由于
服裝行業的特點（業務數據量大，銷售網絡分布廣，信息反饋要求及時等）和手工管理模式的局限性（無法準確及時的處理打大量數據）手工管理已經無法適應現代服裝企業的管理。
計算機信息技術的發展為服裝企業改變傳統的手工管理模式，突破管理瓶頸提供了高效的解決方案。
一。.業務流程控制
嚴格控制業務處理流程，規范公司業務管理，使各部門和各個員工統一協調的工作，分清部門之間，人員之間的責任，大大減少部門之間，人員之間責任不清，互相扯皮推諉，甚至找不到責任人的現象，從整體上提高公司的管理水平。
對于較大規模的企業，嚴格規范的業務流程可以提高企業的管理效率，管理制度比較嚴格的企業都制定了有明確的業務流程和管理規范，但是因為種種原因，在執行上難免打折扣。
米格軟件開發公司抓住了管理軟件的發展機遇和調整，在由米格軟件公司開發的服裝銷售軟件中，對業務單據流程，人員權限和業務規則有明確嚴格的控制，在計算機的控制下，各個部門各個員工必須嚴格的按照規定的業務流程工作，比如必須要經過一定手續才能開發貨單和倉庫發貨，用計算機來控制業務流程可以使各部門之間，各員工之間協調一致的工作，減少差錯，分清責任，提高企業的整體管理水平。
在
米格軟件公司開發的服裝銷售整個過程中，有以下幾個重要的業務流程：
1.自營專賣店配貨及零售。
2.加盟商店鋪配貨及零售
3.批發銷售
成功案例